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      我们一汽无锡泵所是从事汽车发动机核心技术研发的专业研究所。近年来,我们坚定不移走自主创新道路,赶超世界水平,引领行业发展,取得了一些成绩,我所开发成功电控共轨系统,使我国成为掌握这项技术的第四个国家。我所承担的国家04重大科技专项和国家重大科技成果转化项目,分别成为2011年工信部、财政部支持的最大项目。自主共轨系统产业化已经列入国家战略产业,并应用于相关领域。

      我们无锡泵所共产党员人数达75%,其中硕士及高级以上职称党员比例达75%,研究所16名博士、博士后都是党员。高学历高素质的员工队伍是无锡泵所人力资源的基本属性。根据高科技人才的特点,充分发挥“党管人才”的优势,充分发挥民主党派的作用,我所在人才高地建设中始终坚持四个第一的基本原则,从而使无锡泵所在全国内燃机科研上保持了引领作用和领先地位,连续多年保持了中国工业经济先锋示范企业的殊荣。

      一、坚持以发展为第一要务,凝聚科研队伍的领先优势。

      市场竞争归根到底是人才的竞争,要着力打造我国发动机研发高技术人才高地,必须以研究所的发展为第一要务,凝聚科研队伍的领先优势,强化研发体系。一是创造环境,刻意营造人才国际化优势。随着事业的不断壮大,我们对人才的要求从“国内一流”上升到“国际一流”,利用国内外研发环境的“剪刀差”,抄底“世界技术”。我们采用“送出去”和“引进来”两条腿走路的办法,在尽量短的时间内使研发团队走到了国际前沿。送出去,是让优秀骨干在所里每工作三到五年,就送到国外去工作、培训一段时间,每年的培训费支出超过数百万元。今年我们一次性派遣四十多人到英国去工作、学习。引进来,是通过各种途径将国际上顶尖专家吸引到所里来工作,目前主要是两种办法:一种是组建海外顾问团,他们都是国外该领域名望和业绩突出的专家,每年来无锡好几次,有的每个月来一次,他们带来了最前沿的信息,最新的样品,开办讲座,指导业务发展。另一个办法是直接成为我们的正式职工。事实证明,“走出去”和“引进来”所花成本小,所用时间短,效果很实在,是人才国际化的有效途径。我们注重吸引成熟型人才、国际化人才加盟我所。我所聘用了中组部530海归博士人才,组建了海外国际顶尖人才组成的顾问团。二是强化内功,造就领军人物优势。创新培养方式,开展职业生涯规划,实施员工分层分线管理。加强研发队伍的培养,形成了一批由江苏省劳模、博士后夏兴兰等组成的研发领军人物、研发带头人。三是国际合作,发挥一流人才优势。以产学研相结合的组织模式,广泛与英国里卡多等国际一流研究所组建研发团队、联合攻关。同时积极探索博士后流动工作站等多种运作模式。

      由于“人尽其才,才尽其用”,积极引领攻克发动机关键核心的高端技术,从而使泵所自主创新事业取得二项重大突破:一是欧4以上排放技术取得了重大突破。泵所打破了国际行业垄断壁垒,开发多款具有自主知识产权的国4发动机,进一步提高了一汽集团自主品牌汽车的市场竞争力。二是电控共轨技术取得了重大突破。泵所一举攻克电控共轨系统这一世界级难题,使我国成为继德国、美国、日本之后掌握该项技术的第四个国家。

      二、坚持以创新为第一责任,激发人才队伍的特色和亮点。

      我所坚持创新导向,把人才工作的基点,放在让一切有利于率先发展的新鲜思想更加活跃起来、智慧力量充分迸发出来,进一步激发全所的创新活力,我所始终做到“三个着力”:一是着力在制度上的创新。实行赛马机制,充分调动企业价值与个人价值同向的运作机制,探索适应我所发展的激励机制。二是着力在管理上的创新。通过矩阵式管理,建立起横向相联、纵向相通的职能管理体系,加速科研成果的快速转化。三是着力在数字化建设上的创新。在信息系统的平台建设基础上,进一步完成研发过程、决策过程、生产过程的数字化管理。

      科技机制创新、管理创新激发了人才队伍的研发创新力。近年累计拥有专利60多项。形成了年产5000台套电控共轨系统的中试能力,制订出台10项国家及行业标准、7项电控产品企业标准以及热卷螺旋压缩弹簧技术条件国际标准,成立了全国燃料喷射系统标准化技术委员会,赢得了我国技术标准的自主话语权,行业地位和知名度得到了明显提升。成为我国第一个制定国际标准的企业。

      三、坚持以和谐为第一目标,积极建立和谐劳动关系和环境。

      企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,成为泵所发展战略的重要组成部分。一是大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的文化氛围。让科技人员工“舒心、安心、放心、称心”的环境中工作。使每个员工都能享受到改革发展的实惠,努力为泵所的发展尽心尽职,与泵所的事业风雨同舟。二是大力培育“争第一、创新业、担责任”的企业文化核心价值观。引导全所员工始终咬定“赶超内燃机领域世界先进水平”,努力率先建成“科技先导型企业”的目标,把实现社会价值与自身价值相结合。三是大力选树“自主创新”功臣。我们每年坚持开展“争第一、创新业、担责任”立功竞赛“创业功臣”评比,以先进的典型激励人、鼓舞人,大力弘扬爱岗敬业、勤奋工作、勇于创新、争创一流的时代精神。

      我所通过企业文化战略的实施,使创业创新成为研究所的主流和特色,使建设“国际一流研究所”成为员工共同目标,使科技人员拼搏进取精神、创造精神进一步增强。使领导班子成员的政治意识、大局意识和责任意识进一步增强。广大干部“眼界宽、思路宽、胸襟宽”,“敢抓敢管敢于负责,敢闯敢试敢于创新”,得到广大群众衷心拥护。

      四、坚持以党建为第一保障,充分发挥党管人才的统领作用。

      始终坚持人才强所战略,积极探索人才队伍建设新途径,为建设充满创新活力和持续创新能力的无锡泵所提供有力的组织保证和人才支持。一是采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法储备人才,近二年共引进博士3人,硕士100多人,有效补充了人才队伍。二是采用“在岗培训、专题讲座、课题锻炼”的方法培养人才。年全员平均培训率为70%。三采用“在职学习、出国培训、提高学历”的方法提高人才层次。近年每年花费数百万元组织多批次科研人员赴美国、澳大利亚、德国、英国等国家考察和培训,我所与高校联合培养博士、硕士41名。全所的人才队伍配备逐步合理,科研梯队明显优化。全国内燃机行业第一个博士后工作站在泵所建立。
     

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